Cross Mentoring

Teil A. Konzeptionelle Grundlagen und Entwicklungen

1. Cross Mentoring im Spannungsfeld von Personalentwicklung und Organisationsentwicklung
Michel E. Domsch, Désirée H. Ladwig, Florian C. Weber

2. Mentor/in sein! Cross Mentoring als Möglichkeit der persönlichen Entwicklung für erfahrene Führungskräfte
Katja Rudat

3. Vernetztes Mentoring als Führungskräfteentwicklung für Mentor*innen
Friederike Höher

4. Die Wirkung von Beziehungsenergie im Cross-Mentoring
Ursula Liebhart, Rita Faullant

5. Cross Mentoring und Ethik
Mario Stadelmann

6. Cross Mentoring als Entwicklungsraum – Lernprozesse im Kontext von sozialer Ungleichheit, Geschlecht und Vielfalt
Mechthild Bereswill, Claudia Neusüß

7. Das Cross Mentoring im Projekt GenBa – Erfahrungen von Führungskräften
Christina Buchwald, Ute Schlegel, Ingo Wiekert

8. Qualitätssicherung von Cross Mentoring
Monika Huesmann, Christine Kurmeyer, Andreas Daum

Teil B. Verbände

9. Qualitätssicherung für Mentoring-Programme – Entstehung und Aufgabenstellung der DGM
Gabriele Hoffmeister-Schönfelder, Tinka Beller

10. Forum Mentoring e.V. – Bundesverband Mentoring in der Wissenschaft
Rosemarie Fleck, Anke Kujawski

Teil C. Firmenbeispiele

11. Cross Mentoring – Wie läuft es in der Praxis?
Ulrike Krauthammer

12. Cross Company Mentoring – ein geeignetes Instrument der Führungskräfteentwicklung?
Beate Schmidt

Teil D. Cross Mentoring mit regionalem Bezeug

13. „Zukunft durch Aufstieg“ – Cross Mentoring für weibliche Nachwuchsführungskräfte in Mecklenburg-Vorpommern
Juliane Brunk, Solveig Elias

14. Das Konzept des Strategischen Cross Mentoring: Personal- und Organisationsentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen
Kathrin Mahler Walther, Nina Bessing

15. Cross Mentoring zur Aufstiegsförderung von weiblichen Potenzialträgerinnen mit Unternehmen der Privatwirtschaft in der Region Ostwestfalen Lippe
Barbara Tigges-Mettenmeier, Susanne Eyssen

16. Kritische Erfolgsfaktoren des Cross Mentoring-Projektes MINT-Mentoring Plus aus der Sicht der Mentees
Anja Wegert

17. Cross Mentoring: Kooperative Personalentwicklung im südwestfälischen Mittelstand
Ilona Lange, Klaus Bourdick, Petra Kersting

18. Cross Mentoring für Frauen in Köln – Sieben Unternehmen fördern, vernetzen, gewinnen
Christine Kronenberg, Marcus Schmitz

19. PepperMINT – Karriereeinstieg mit Cross Mentoring
Karin Bäck

20. Frauenförderung durch Cross Mentoring – Auswirkungen auf Selbstwirksamkeit und berufliche Entwicklung von Mentees
Beatrix Dietz, Frauke Fuhrmann, Susanne Kasten

21. Regionale Cross Mentoring Programme zur Führungskräfteentwicklung: Herausforderungen wahrnehmen – Chancen gestalten
Nadja Tschirner

22. Cross Mentoring für Teilnehmer und Organisationen: Wie Netzwerke Nachhaltigkeit gewährleisten
Simone Schönfeld

Teil E. Dienstleister

23. Cross Mentoring aus der Organisationsberatung (Interview)
Peter W. Karg, Michel E. Domsch

24. Mit Mentoring in Führung gehen – Übersicht und Reflexion zu Cross Mentoring für Führungsfrauen (Schweiz/Deutschland)
Elisabeth Grebe, Geraldine Schröder

Teil F. Hochschulprojekte

25. Next Step >> Von Mentoring profitieren – Erfahrungsbericht aus einem Cross Mentoring-Projekt zwischen Universität und Wirtschaft
Martina Behne, Margit Pfeifer

26. Cross Mentoring als Teil einer konstruktivistisch geprägten Mentoring-Kultur der Fachhochschule Lübeck
Désirée H. Ladwig, Sonja Beer, Franziska Knedel

27. Cross Cultural Mentoring – a call to action
Pakize Schuchert-Güler, Elena Brandalise

28. Cross Mentoring in der Wissenschaft – Das Beispiel mentoring3 der Universitätsallianz Ruhr
Renate Petersen, Helga Rudack, Anke Kujawski

Teil G. Besondere Zielgruppen

29. Paten als Chance – Cross Mentoring mit Schülerinnen und Schülern zur Potenzial- und Städteentwicklung
Tinka Beller, Gabriele Hoffmeister-Schönfelder

30. Cross Mentoring-Programm für Alumni des Fachbereichs Wirtschaft der Hochschule Mainz – Auf dem Sprung zur Führungskraft
Susanne Rank, Nina Macher

31. Cross Mentoring im Rahmen des Studiengangs „Mentoring im Sozial- und Gesundheitswesen“
Peter Weber

32. One-to-One-Mentoring für Medizinstudierende
Konstantinos Dimitriadis, Boj Hoppe, Tanja Pander

33. Tandem fahren oder „billable hours“ leisten? Über Cross Mentoring in den freien Berufen
Ralph Schippan

34. Cross Mentoring im Frauennetzwerk-FOODSERVICE
Annette Mützel

35. Cross Mentoring für qualifizierte Zuwanderer und Key-Player Hamburger Unternehmen – Ein Praxisbeispiel zur Entwicklung einer nachhaltigen Integrationskultur
Yukiko Elisabeth Kobayashi, Alexa-Andrea Drichelt

Keywords: Business and Management, Human Resource Development