Praxiswissen Führung

Teil I. Verständnis von Führung – Wer führt wen, warum, wozu und wohin?

1. Wie es dazu kam – Die Entstehung von Führung als Resultat gesellschaftlicher Entwicklung
Peter Berger

2. Warum die Menschen das mitmachen – Führung als soziale Konstruktion


Peter Berger

3. Paradigmenwechsel? Wie geht es nun weiter mit Führen und geführt werden?
Peter Berger

Teil II. Führung heute – Was wird von Führungskräften erwartet?

4. Was ist Führung und was ist eine Führungskraft?
Peter Berger

5. Wie man Führungskraft wird – Das Casting
Peter Berger

Teil III. Motivation, Verantwortung, Haltung, Kommunikation – Reflexionsfelder für personale Führung

6. Wie funktionieren Motivation und Motivierung
?
Peter Berger

7. Was bedeuten Verantwortung und Selbstverantwortung
für eine Führungskraft?
Peter Berger

8. Kommunikation und Gesprächsführung


Peter Berger

Teil IV. Werte, Macht, Change, Arbeitsbeziehungen, Gesundheit – Reflexionsfelder für die strukturelle Führung

9. Führen mit Werten
Peter Berger

10. Mikropolitik – Umgang mit Macht in Organisationen
Peter Berger

11.
Changemanagement
und Führen von Veränderungen
Peter Berger

12.
Arbeitsbeziehungen
und Mitbestimmung
Peter Berger

13.
Gesundheitsorientierte

Führung
Peter Berger

Teil V. Fazit

14. Das Phänomen Führung – Herkunft und Ideologie heutigen Führungsverständnisses
Peter Berger

15. Reflexionsfelder für die personale Führung
Peter Berger

16. Reflexionsfelder für die strukturelle

Führung
Peter Berger

Keywords: Business and Management, Business Strategy/Leadership, Human Resource Management