Integrales Logistikmanagement

Teil A. Grundlagen, Strategien und Gestaltungsmöglichkeiten im Integralen Logistikmanagement

1. Logistik-, Operations und Supply Chain Management
Paul Schönsleben

2. Supply Chain Design: Geschäftsbeziehungen und Risiken
Paul Schönsleben

3. Supply Chain Design: Standortplanung und Nachhaltigkeit
Paul Schönsleben

Teil B. Strategische und taktische Konzepte der Planung & Steuerung im Integralen Logistikmanagement

4. Geschäftsprozessanalyse und Konzepte zur Planung & Steuerung
Paul Schönsleben

5. Geschäftsprozesse und -methoden des MRPII- / ERP-Konzepts
Paul Schönsleben

6. Das Lean-/Just-in-time-Konzept und die Wiederholproduktion
Paul Schönsleben

7. Das Konzept für Produktfamilien und Einmalproduktion
Paul Schönsleben

8. Das Konzept für die Prozessindustrie
Paul Schönsleben

9. ERP- und SCM-Software
Paul Schönsleben

Teil C. Methoden der Planung & Steuerung in komplexen logistischen Systemen

10. Bedarfsplanung und Bedarfsvorhersage
Paul Schönsleben

11. Bestandsmanagement und stochastisches Materialmanagement
Paul Schönsleben

12. Deterministisches Materialmanagement
Paul Schönsleben

13. Zeit- und Terminmanagement
Paul Schönsleben

14. Kapazitätsmanagement
Paul Schönsleben

15. Auftragsfreigabe und Steuerung
Paul Schönsleben

16. Vor- und Nachkalkulation und Prozesskostenrechnung
Paul Schönsleben

17. Abbildung und Systemmanagement der logistischen Objekte
Paul Schönsleben

Teil D. Überblick über weitere Führungssysteme in Unternehmen

18. Qualitätsmanagement — TQM und Six Sigma
Paul Schönsleben

19. Systems Engineering und Projektmanagement
Paul Schönsleben

20. Ausgewählte Teilkapitel des Informationsmanagements
Paul Schönsleben

Keywords: Engineering, Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing, Organization, Operations Management, Industrial Organization