Interkulturelles Training

Teil I. Theoretische Grundlagen

1. Kultur
Christel Kumbruck, Wibke Derboven

2. Kulturelle Unterschiede: Werteorientierungen, Werte und Verhalten
Christel Kumbruck, Wibke Derboven

3. Kommunikation
Christel Kumbruck, Wibke Derboven

4. Kultur in Organisationen
Wibke Derboven, Christel Kumbruck

5. Interkulturelle Handlungskompetenz
Christel Kumbruck, Wibke Derboven

Teil II. Didaktische Grundlagen

6. Lerntheoretisches Fundament
Wibke Derboven, Christel Kumbruck

Teil III. Trainingseinheiten

7. Umgang mit der Zusammenstellung der Einheiten und Module
Christel Kumbruck, Wibke Derboven

8. Einheit 1 – Kultur und Identität
Christel Kumbruck, Wibke Derboven

9. Einheit 2 – Kommunikation und Kultur
Christel Kumbruck, Wibke Derboven

10. Einheit 3 – Kulturelle Werte und Regeln
Christel Kumbruck, Wibke Derboven

11. Einheit 4 – Kooperation, Organisation, Führung und Teams
Wibke Derboven, Christel Kumbruck

12. Einheit 5 – Interkulturelle Handlungsfähigkeit
Christel Kumbruck, Wibke Derboven

Teil IV. Anwendungsfelder

13. Erfahrungen mit dem Training in unterschiedlichen Bereichen
Christel Kumbruck, Wibke Derboven

Keywords: Psychology, Industrial, Organisational and Economic Psychology, Human Resource Management, Management, Cross Cultural Psychology