Die Führungskraft als Personalmanager

Teil I. Personalmanagement als Spiegel der Zeit

1. Die Makro-Perspektive
Hermann Troger

2. Die Mikro-Perspektive
Hermann Troger

3. Die Ego-Perspektive
Hermann Troger

Teil II. Die bekannten Antworten der Personalexperten

4. Die Antworten der Wissenschaft
Hermann Troger

5. Rollenmodelle und Menschenbilder
Hermann Troger

6. Zwischenfazit: Herausforderungen und unbefriedigende Lösungsvorschläge
Hermann Troger

Teil III. Eine neue Aufgabenteilung oder: Der Schulterschluss

7. Von „Personal kann jeder“ zu „Personal muss jeder“
Hermann Troger

8. Der Personalbeschaffungsprozess
Hermann Troger

9. Der Personalführungsprozess
Hermann Troger

10. Der Personalentwicklungsprozess
Hermann Troger

Keywords: Business and Management, Human Resource Management, Business Strategy/Leadership