Neue Komplexität in Personalarbeit und Führung

1. Einführung
Rita Scheinpflug

Teil I. Grundlagen

2. Komplexität – Herausforderungen für Unternehmen und Management
Rita Scheinpflug

3. Strategie 4.0 – Warum wir uns auf eine „new business order“ einstellen müssen
Julian Kawohl

4. Personal – Eine Schlüsselfunktion im Umgang mit Komplexität
Rita Scheinpflug

5. Was bedeutet Komplexität für Führung?
Kerstin Stolzenberg

Teil II. Praxisteil

6. Employer Branding muss mehr sein als „nur“ eine bunte Kampagne!
Jörg Engelhardt, Benjamin Kliesch

7. Die agile Recruiting-Organisation: Wie Recruiting-Teams flexibel auf Schwankungen reagieren können
Sören Frickenschmidt, Sylvia Landau

8. Führen in der Wissenschaft
Klaus Bischof, René Rossi, Gian-Luca Bona

9. Der Einsatz von Lean Management zur Komplexitätsreduktion
Jens Lange, Nina Henschel

10. Führung internationaler Teams: Erfahrungsbericht aus der Leitung einer europäischen Marketing- und Vertriebseinheit eines Global Players
Carsten Lohmann

11. Globaler Rollout des Challenger-Vertriebsansatzes im Rahmen der digitalen Transformation
Jürgen Ruff

12. 360 Möglichkeiten, die Komplexität nicht auf die Spitze zu treiben: die Simplifizierung des 360°-Feedbacks der Lufthansa Group
Ari Bosse, Jürgen Wiedmann

13. Eine Befragung der Mitarbeiter – macht das überhaupt Sinn?
Marco Haferburg, Daniel Hahmann

14. Exkurs: Visualisierung als Unterstützung von Kollaboration – Wie analoge und digitale Medien ihren Beitrag leisten
Torsten Stolzenberg

15. Schlussbemerkung
Kerstin Stolzenberg

Keywords: Business and Management, Human Resource Management