Macht und Konflikte im Vorstand

1. Einleitung
Bianca Brandt

Part I. Teil I: Deduktion – Bezugsrahmen der Theorie

2. Grundlagen
Bianca Brandt

3. Macht und Rollenverständnis des CHRO im Leitungsgremium
Bianca Brandt

Part II. Teil II: Induktion - Bezugsrahmen der Praxis

4. Ergebnisse der qualitativen Erhebung: Macht und Rollenverständnis des CHRO im Leitungsgremium
Bianca Brandt

5. Ergebnisse der quantitativen Erhebung: Zusammenarbeit von Personal- und Finanzverantwortlichen
Bianca Brandt

Part III. Teil III: Synopse der deduktiven und induktiven Erkenntnisse

6. Ergebnisdiskussion, Erklärungsansätze und Implikationen
Bianca Brandt

7. Schlussbetrachtung und Ausblick
Bianca Brandt

Keywords: Business and Management, Business Strategy/Leadership, Business Finance, Human Resource Management