Mutmacher: Unternehmen stärken durch mutige Führung

1. Einführung
Michael Kres

Teil I. Mutschlucker

2. Die schwarzen Löcher der Führung



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3.
Korrosive Energie


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4. Beschleunigung
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5. Hinderliche Menschenbilder
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6.
Defizitorientierung


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7. Erfüllte Erwartungen
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8. Der Zwang zur Risikominimierung
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Teil II. Mutmacher

9. Wir müssen weder verändern, noch müssen wir wissen
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10. Mutige Selbstführung: Nur wer sich selbst führt, kann führen
Michael Kres

11. Mutige Führung: Macht
durch Ermutigung
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12. Mutige Organisationen: Transformation statt Entwicklung
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13. Fragenmosaik für mutige Unternehmen
Michael Kres

Teil III. Mutige Unternehmen – Fallstudien und Interviews

14. Joachim Hoffmann, BMW Group
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15. Alexander von Faber, F. Hoffmann-La Roche AG
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16. Sabine Wetzel, T-Systems (Schweiz) AG
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17. Holger Bodmann, HSP STEUER Henniges, Schulz & Partner Steuerberatungsgesellschaft
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18. Thomas Fischer, Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen
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19. Mario Schreiber und Andreas Hofmann, L. Possehl & Co. mbH
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20. Niels Pfläging, Unternehmensberater und Buchautor
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21. Jürgen J. Wellnitz, Sakret-Gruppe
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22. Christoph Müller und Yvonne Seitz, AXA Winterthur
Michael Kres

Keywords: Business and Management, Business Strategy/Leadership