Zielvereinbarungen in Unternehmen

Teil I. Grundlagen

1. Einführung
Klaus Watzka

2. Betriebswirtschaftliche Zieltheorie
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3. Grundsätzliche Mechanismen zielorientierter Führung
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4. Phasenablauf der Zielvereinbarung



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5. Zielkataloge
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Teil II. Vorteile von Zielvereinbarungen

6. Motivationssteigerung
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7. Leistungssteigerung
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8. Verbesserung der Organisationssteuerung
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Teil III. Erfolgsvoraussetzungen

9. Rahmenbedingungen
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10. Zielinhalt und Zielformulierung
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11. Führungskräfte
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12. Mitarbeiter
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Teil IV. Zielorientierte Vergütungssysteme

13. Pro: Chancen und Nutzen
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14. Contra: Risiken und Probleme
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15. Zwischenfazit: Vergütung ohne Zielboni
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16. Konzepte mit Zielboni
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Teil V. Spezielle Aspekte von Zielvereinbarungen

17.
Gruppenziele


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18. Verhältnis zu anderen Managementinstrumenten
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Teil VI. Arbeitsrechtliche Aspekte

19. Vorbemerkungen
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20. Systemeinführung
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21. Zielfestlegung
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22. Zielverfolgung
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23. Feststellung der Zielerreichung
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24. Sonstige Rechtsfragen
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Teil VII. Controlling

25.
High Performance Cycle
als Schnellüberblick
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26.
Mitarbeiterbefragung
: Fragebogen für Zielvereinbarungen (FfZ)


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Keywords: Business and Management, Business Strategy/Leadership, Human Resource Management