Handbuch Polizeimanagement

1. Einleitung
Jürgen Stierle, Dieter Wehe, Helmut Siller

Teil I. Politische Grundentscheidungen der Steuerung der Polizei

2. Entwicklung der Polizeiorganisation in der Bundesrepublik Deutschland
Wolfgang Schulte

3. Sicherheit mit Plan. Perspektiven für die Sicherheitsarchitektur der Bundesrepublik Deutschland
Armin Schuster

4. Die Entstehung von Sicherheitsgesetzen im Spannungsfeld zwischen Populismus und Erforderlichkeit
Irene Mihalic

5. Politische Grundentscheidungen der Steuerung der Polizei – und deren Grundlagen aus Sicht der Landespolitik NRW
Marc Lürbke, Daniel Möller

6. Die Strategie 2020 der Polizei Niedersachsen aus politischer Sicht
Boris Pistorius

7. Internationale Polizeimissionen als Element deutscher Außen- und Sicherheitspolitik
Winfried Nachtwei

8. Polizeiwissenschaft als Verwaltungswissenschaft – zur Entwicklung der Deutschen Hochschule der Polizei (DHPol)
Hans-Jürgen Lange, Michaela Wendekamm

9. Menschenrechtskonforme Polizeiarbeit als Organisationsproblem – das Beispiel Österreich
Reinhard Kreissl

Teil II. Führung in der Polizei

10. Vom Wollen zum Können – Führungsethik/Moral Leadership als erfolgskritische Führungskompetenz in der Polizei
Werner Schiewek

11. Dienststellenentwicklung – die Aufgabe des Höheren Polizeivollzugsdienstes
Christian Barthel, Dirk Heidemann

12. Schnelles und langsames Denken im Polizeiberuf
Thomas Feltes, Lena Jordan

13. Erkennen und Steuern relevanter Verhaltens- und Entwicklungsaspekte durch Vorgesetzte
Roland Hormel, Rudolf Scharf

14. Anforderungen an eine moderne Führungskonzeption der Polizei
Klaus Neidhardt

15. Neu denken – Neue Zukunftskompetenzen durch Kulturwandel, Visionen und Innovationen
Jürgen Stierle, Reinhard Renter, Jörg Unkrig, Sylvia Ziolkowski

16. Management von Unsicherheit bei Entscheidungen im polizeilichen Kontext
Jürgen Weibler, Malte Petersen

17. Coaching bei der Polizei
Peter Weber

18. „Ich muss mal wieder raus!“ – oder: Wie Praxisnähe in der Lehre gelingen kann
Isabel Ruland

Teil III. Organisationskultur der Polizei

19. Kultur der Polizei – The Next Generation
Carsten Dübbers

20. Vertrauenskultur – Führung mit Vertrauen – Vertrauen in Führung
Jörg Konrad Unkrig

21. Organisationskultur der Polizei
Antonio Vera, Lara Jablonowski

Teil IV. Gesundheitsmanagement in der Polizei

22. Auf dem Weg zu einem strategischen Gesundheitsmanagement
Margret Fluhrer

23. Zusammenhänge zwischen Organisationskultur, Führung, Leistung und Gesundheit
Michael Kastner

24. Von der Ilias nach Bad Aibling – oder: Warum ein Vorgesetzter etwas von Psychotraumatologie verstehen sollte
Isabel Ruland

25. Schwierige Lebenssituationen von Mitarbeitern der Polizei erkennen und richtig handeln
Julia Warnke

26. Mit mentaler und emotionaler Stärke zu mehr Führungskompetenz
Antje Heimsoeth

Teil V. Strategische Steuerung in der Polizei – Grundlagen

27. Strategien erfolgreich planen und umsetzen
Helmut Siller

28. Managementfeld Veränderung, Komplexität und Unsicherheit
Helmut Siller

29. Analyse der Branchenstruktur aus Sicht der Polizei
Helmut Siller

30. Operatives, strategisches und normatives Management
Helmut Siller

31. Kriminalprävention in der Einwanderungsgesellschaft am Beispiel polizeilicher „Netzwerkarbeit“ – Eine Herausforderung an Führung und Organisation
Eva Kiefer

32. Die strategische Positionierung der Polizei durch Prozess- und Qualitätscontrolling
Jürgen Stierle, Reinhard Renter

33. Evaluation in der Polizei – Lästiges Übel oder bedeutender Beitrag zur Qualitätssicherung polizeilicher Interventionen?
Ingo Dungs

Teil VI. Strategische Steuerung in der Polizei – Praxisbeispiele

34. Police-Performance Management in der österreichischen Bundespolizei am Beispiel der Projekte „Leistungsorientierte Steuerung“ und „Prototyp Führungsinformationssystem“
Kurt Promberger, Wolfgang Glaninger, Dagmar Koschar, Norbert Schlager-Weidinger

35. Performance Management bei der Polizei – Konzept und Wirkung, dargestellt am Beispiel der Polizei in Baden-Württemberg
Mirjam Pekar-Milicevic, Rolf Ritsert

36. Strategische Steuerung am Beispiel der Polizei des Landes Nordrhein-Westfalen
Dieter Wehe

37. Die Strategie 2020 der Polizei Niedersachsen – Neue Wege aus der Ökonomisierungsklemme
Lars Wistuba, Stefan Thode, Yvonne Balzer

38. Von der Vision zur Konzeption – Strategische Steuerung der Polizei BW mithilfe des Führungsinformationssystems und der Balanced Scorecard
Reinhard Renter

39. Polizeiliche Fortbildung erfolgreich managen – Bildungsmanagement der Bayerischen Polizei
Johann Peter Holzner, Gerd Enkling, Rainer Esterer

Teil VII. Marketing der Polizei

40. Die polizeiliche Nutzung sozialer Medien in Deutschland: Die Polizei im digitalen Neuland
P. Saskia Bayerl, Thomas-Gabriel Rüdiger

41. Das Image der Polizei, die Dienstleistungsqualität und die Zufriedenheit der Bevölkerung – Zusammenhänge und Möglichkeiten zur Verbesserung
Max Hermanutz, Laura Weigle

42. Corporate Identity
Sonja Ortner

43. Employer Branding – Arbeitgebermarke Polizei
Jürgen Stierle, Sven Lakner

44. Stakeholder-Management
Helmut Siller

45. Polizei, Medien und Öffentlichkeit
Karl-Heinz Grundböck

46. Die Vertrauensillusion: Wenn die Polizei kommt, ist alles wieder gut
Gerhard Brenner

Teil VIII. Nationale und Internationale Polizeikooperation

47. Plural Policing – Sicherheitsarbeit durch Kooperation
Bernhard Frevel

48. Plädoyer für die Kooperation zwischen Polizei und Managementwissenschaften
Gabriele Jacobs, Hubert Wimber

49. Internationale Polizeikooperation
Gabriele Jacobs, Martin Kuntze

50.
Polizeimissionen
im Spannungsfeld von Krisenmanagement und Sicherheitssektorreform: Implikationen für die Praxis
Steffen Eckhard

51. Internationale Polizeiarbeit in Friedensoperationen der Vereinten Nationen – Entwicklung, Herausforderungen und Perspektiven
Annika S. Hansen, Stefan Feller

52. Tätigkeitsfeld EU – Polizeiarbeit im Kontext von EU-geführten Auslandseinsätzen – Entwicklungsstand und Perspektiven
Birgit Löser

53. Die Beteiligung der Bundesrepublik Deutschland an internationalen Polizeimissionen
Dieter Wehe

Keywords: Economics, Public Administration