Life Science Venturing

Teil I. Aktuelle Herausforderungen beim Life-Science-Venturing

1. Spezifika der Life-Science-Industrie
Emilie Hofstetter, Rainer Lichtenberger

2. Pharma-/Life-Science-Investments
Wolfram Eichner, Marietta Miemietz

Teil II. Die Spezifika des Life-Science-Venturing

3. Steuerliche Spezifika bei Life-Science-Unternehmen
Roland Häussermann, Dmitrij Balliet

4. Spezifika in der Bilanzierung bei Life-Science-Unternehmen
Elia Napolitano, Natalia Kolomiets

5. Qualitätsmanagement bei neu gegründeten Life-Science-Unternehmen
Jana Große, Ulrike Ruch, Gudrun Tiedemann

6. Marketing and Sales for LS Ventures
Michael Keller, Gerald Schnell

7. The Key to Successful Drug Approval: An Effective Regulatory Strategy
Diane Seimetz

8. Immaterielle Schutzrechte und Life-Cycle-Management von Arzneimitteln
Alexandra Bismarck, Sven Jacobs

Teil III. Der Prozess des Life-Science-Venturing

9. Die Venture-Finanzierung im Life-Science-Bereich
Michael Brandkamp, Stefanie Zillikens

10. Forschungsfinanzierung im Life-Science-Bereich
Michael Kring, Juliane Rhode

11. Partnering- und Exit-Strategien für Biotech-Start-ups
Michael H. Thiel

12. M&A im Life-Science-Bereich
Wolfgang Weitnauer

Teil IV. Fallbeispiele

13. Fallstudie „co.don AG – Marketing- und Vertriebsstrategie bei Life-Science-Unternehmen“
Jochen Becker

14. Fallstudie Evotec AG – Forschungs- und Entwicklungsallianzen: Koordination und Steuerung
Jochen Becker

15. Fallstudie greenovation – Strategisches Management/Change Management
Jochen Becker

16. Fallstudie SuppreMol GmbH – Strategische Optionen in der Wachstumsphase/Exit-Planung
Jochen Becker

Keywords: Business and Management, Entrepreneurship, Management