Nagl, Anna
Der Businessplan
1. Einleitung
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2. Executive Summary
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3. Geschäftsmodell/Unternehmenskonzept
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4. Zielmarkt
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5. Ziele und Strategie
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6. Leistungs- und Produktportfolio
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7. Marketing und Vertrieb
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8. Management, Personal und Organisation
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9. Chancen und Risiken
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10. Finanzplanung
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11. Hilfreiche Hinweise
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Teil II. Fallstudie AeroLas GmbH: State of the Art
12. Die AeroLas GmbH
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13. Der Zielmarkt
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14. Ziele und Strategie
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15. Das Leistungs- und Produktportfolio
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16. Marketing und Vertrieb
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17. Management, Personal und Organisation
Anna Nagl
18. Chancen und Risiken
Anna Nagl
19. Finanzplanung
Anna Nagl
20. Anhang
Anna Nagl
Teil III. Business Case: Brillenfassungen aus dem 3D-Drucker
21. Vorbemerkungen zu Teil III
Anna Nagl
22. Der Business Case
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23. Planungsmethoden
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24. Betriebswirtschaftliche Auswirkungen
Anna Nagl
25. Risiko- und Sensitivitätsanalyse
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26. Schlussfolgerungen und Empfehlungen
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Teil IV. Geschäftsplanung für ein Unternehmen der Energiewirtschaft: Praxisbeispiel
27. Grundlagen der Geschäftsplanung
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28. Terminplan
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29. Zielvorgaben/-vereinbarungen und Prämissen
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30. Dezentrale (Teil-)Planungen der Organisationseinheiten
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31. Zentrale (Teil-) Planungen
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32. Koordination von zentralen und dezentralen (Teil-) Planungen
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33. Zusammenführung der dezentralen und zentralen (Teil-)Planungen zur Geschäftsplanung des Gesamtunternehmens
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34. Iterative Plananpassungen zur Erreichung der Zielvorgaben/-vereinbarungen
Anna Nagl
35. Verbindlichkeit der Geschäftsplanung
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Teil V. Erfolgsfaktoren
36. Erfolgskriterien aus Sicht der Bank
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37. Erfolgsfaktoren aus Sicht des Gründers und Unternehmers
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38. Zusammenfassung
Anna Nagl
Keywords: Business and Management, Project Management, Business Strategy/Leadership
- Author(s)
- Nagl, Anna
- Publisher
- Springer
- Publication year
- 2015
- Language
- de
- Edition
- 8
- Page amount
- 25 pages
- Category
- Economy
- Format
- Ebook
- eISBN (PDF)
- 9783658052652
- Printed ISBN
- 978-3-658-05264-5