Exzellente Managemententscheidungen

Teil A. Grundlagen

1. Was ist Management?
Peter F.-J. Niermann

2. Managemententscheidungen in der Unternehmensentwicklung
Peter F.-J. Niermann, Riccarda Mabella Riddermann

Teil B. Managementmethoden und Unternehmensbewertung

3. Business Excellence-Modelle: Die gezielte Entwicklung von ‚Spitzenleistungen‘
Andre M. Schmutte

4. Strategisches Management: Die Unternehmensentwicklung marktorientiert gestalten
Clemens Koob

5. Führung und Führungskräfteentwicklung
Wolfgang Doerfler

6. Finanzmanagement: Die Entscheidung über Finanzierung und Investitionen
Eberhard Steiner, Jenny Paul, Arnd Kah

7. Geschäftsprozessmanagement: Den Kundennutzen erhöhen und Kosten senken
Andre M. Schmutte

8. Projektmanagement: Projekte richtig planen, steuern und Risiken minimieren
Andreas Lutz

9. Der ‚Stresstest‘ und das Zusammenspiel der Managementmethoden
Andre M. Schmutte

Teil C. Case Studies

10. Kathrein: Von der Kellerwerkstatt zum Weltmarktführer
Peter F.-J. Niermann

11. A.T. Kearney: Optimales Wachstum
Martin Handschuh, Horst Dringenberg, Gillis Jonk, Dennis Maaß, Sandra Niewiem, Tienko Rasker, Carol Velthuis

12. Telekom: Zufriedene Kunden, beherrschte Prozesse, profitables Wachstum
Norbert Faulhaber

13. Audi: Der Strategieprozess der Technischen Entwicklung der Audi AG
Thomas Kriegel, Klaus Verweyen, Kathrin Kranz, Peter F.-J. Niermann

14. Konen: Employer Branding
Gabriele Godl

15. Change Management
Gabriele Wittendorfer

16. Non-Profit-Organisationen und Verbände
Peter J. Thelen

Keywords: Economics/Management Science, Business Strategy/Leadership, Management/Business for Professionals, Economics/Management Science, general