Mutmacher: Unternehmen stärken durch mutige Führung

Teil I. Mutschlucker

1. Die schwarzen Löcher der Führung
Michael Kres

2. Korrosive Energie
Michael Kres

3. Beschleunigung
Michael Kres

4. Hinderliche Menschenbilder
Michael Kres

5. Defizitorientierung
Michael Kres

6. Erfüllte Erwartungen
Michael Kres

7. Der Zwang zur Risikominimierung
Michael Kres

Teil II. Mutmacher

8. Die paradoxe Theorie der Veränderung: Es ist gut, wie es ist
Michael Kres

9. Mutige Selbstführung: Nur wer sich selbst führt, kann führen
Michael Kres

10. Mutige Führung: Macht durch Ermutigung
Michael Kres

11. Mutige Organisationen: Transformation statt Entwicklung
Michael Kres

12. Fragenmosaik für mutige Unternehmen
Michael Kres

13. Der Organisational Change-Check
Michael Kres

Teil III. Mutige Unternehmen – Fallstudien und Interviews

14. Joachim Hoffmann, BMW Group
Michael Kres

15. Giselle Rufer, Delance SA
Michael Kres

16. Hans C. Werner, Swisscom AG
Michael Kres

17. Niels Pfläging, Unternehmensberater und Buchautor
Michael Kres

18. Alexander von Faber, F. Hoffmann-La Roche AG
Michael Kres

19. Walter Wild, Swiss Re
Michael Kres

20. Michael Kres, ProMove TM
Michael Kres

21. Schlussbemerkungen
Michael Kres

Keywords: Economics/Management Science, Business Strategy/Leadership, Entrepreneurship, Management/Business for Professionals