Der Weg zur modernen IT-Fabrik

1. Einleitung
Ferri Abolhassan

Teil I. Kritische Erfolgsfaktoren eines global agierenden IT-Serviceunternehmens

2. Die Herausforderungen der IT heute
Falk Uebernickel, Walter Brenner

Teil II. Industrialisierungsnovelle

3. Die Transformation der IT-Industrie
Katharina Grimme, Peter Kreutter

4. Der Wandel von der Projekt- zur Produktorientierung
Markus Löffler, Felix Reinshagen

5. Die IT-Produktfabrik
Markus Löffler, Felix Reinshagen

6. Industrialisierung in der IT: Gemeinsamkeiten und Unterschiede im Vergleich zu klassischen Industrien
Katharina Grimme, Peter Kreutter

Teil III. Werkzeuge kurzfristiger Optimierung und Effizienzsteigerung

7. Maßnahmen zur kurzfristigen Qualitätsverbesserung
Stephan Kasulke

8. Optimierung von Effizienz und Kosten
Stefan Bucher, Carsten Glohr

9. Governance-Modelle
Carsten Glohr

10. Performance Management und Reporting
Jörn Kellermann, Thomas In der Rieden, Gregor Altmann

Teil IV. Der strukturelle Wandel

11. Elemente des strukturellen Wandels und Management der Transformation
Henryk Biesiada

12. Maßnahmen zur mittel- und langfristigen Qualitätsverbesserung
Stephan Kasulke

13. Vision der „IT-Fabrik“ durch Standardisierung und Automatisierung
Carsten Glohr, Jörn Kellermann, Holger Dörnemann

14. Fokussierung auf Kernkompetenzfelder und Devestition
Marc Wilczek

15. Utilization
Thomas In der Rieden

16. Portfoliostandardisierung: Ende-zu-Ende-Herausforderungen moderner IT-Produktion – Vom Produktionsportfolio zum Produktionsprozess
Henryk Biesiada, Bernd Debus

17. RZ 2.0 – Energieeffiziente Rechenzentren und Nachhaltigkeit
Rainer Weidmann, Hans-Rüdiger Vogel

18. Sourcing-Strategien
Birgit Wahl, Carsten Glohr

19. Wertschöpfung durch Make-or-Buy-Entscheidungen
Carsten Glohr, Henryk Biesiada

20. Optimierung von Einkaufsportfolio und Supplier Management
Peter Schnitzenbaumer, Thomas Wind

21. People Management während der Transformation
Petra Trost-Gürtner, Michael Rubas, Peter Schnitzenbaumer

Teil V. Innovations-Ökosystem

22. Innovation als wesentliches Element des Geschäftserfolgs
Marcus Hacke, Stefan Diefenbach, Dirk Wellershaus

23. Innovationsmotor Kunde
Holger Dörnemann

24. Innovations-Entwicklungspartnerschaften
Thomas Ehrlich

25. Innovationstransfer aus der Wissenschaft
Björn Froese

26. Internes Innovationsmanagement
Henryk Biesiada, Christine So-Young Ebner-Um

Teil VI. Die Transformation zur IT-Fabrik

27. Fazit und Ausblick
Ferri Abolhassan

Keywords: Economics/Management Science, Business Information Systems, Management/Business for Professionals