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Rosenstiel, Lutz von

Change Management Praxisfälle

Rosenstiel, Lutz von - Change Management Praxisfälle, ebook

47,40€

Ebook, PDF with Adobe DRM
ISBN: 9783642299919
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Table of contents

1. Einführung
Lutz Rosenstiel

2. Evaluation groß angelegter Veränderungsprojekte
Rafaela Kraus, Martin Rost

3. Strategiewandel durch einen Change-Prozess
Erko Martins, Alexander Pundt, Friedemann W. Nerdinger

4. Change Management in der Produktion – Flexibilisierungspotenziale nutzen
Michael Schenk, Holger Seidel, Jörg Garrel, Christian Grandt

5. Metaauswertung der Durchführung und Umsetzung von teamorientierten Wertstromdesignprozessen
Sascha Stowasser

6. Change Management in ERP-Projekten
Mario Moser

7. Personalentwicklung und Chancengleichheit bei der Evangelischen Landeskirche Württemberg
Erika Regnet, Dirk Werhahn

8. Prima Klima?
Peter Conrad, Gerd Manke

9. Entwicklung und Implementierung eines Leistungsbeurteilungssystems
Uwe Peter Kanning

10. Veränderung leicht gemacht?! Zur kritischen Reflexion von Veränderungsprozessen und -maßnahmen
Barbara Müller

11. Einführung
Lutz Rosenstiel

12. Der Austausch des Führungsteams als Voraussetzung zur erfolgreichen Krisenbewältigung und langfristigen Existenzsicherung
Margit Raich, Hans H. Hinterhuber

13. Gruppenarbeit erfolgreich einführen
Conny Antoni

14. Praxisbeispiel „Teamentwicklung“ – Die Entwicklung eines Bereichsführungsteams im Rahmen der strategischen Neuausrichtung in einem IT-Unternehmen
Laila Maija Hofmann

15. Flexibilisierung von Organisationsstrukturen durch Teams am Beispiel eines kleinen mittelständischen Unternehmens
Elisabeth Hornstein, Siegfried Augustin

16. Einführung
Lutz Rosenstiel

17. Herausforderung demografischer Wandel: Von der Arbeitsunfähigkeit zum Haus der Arbeitsfähigkeit
Jochen Prümper

18. Verbesserung der Einstellungschancen für ältere Personen
Heinz Schuler, Patrick Mussel, Heike Bruck

19. Kompetenzmodellierung nach Veränderungsprozessen: Neue Aufgaben kompetent bewältigen
Karlheinz Sonntag

20. Neuausrichtung von Führungsfunktionen nach individueller Kompetenzanalyse im oberen Management
Christian Roos, Werner Sarges

21. „Führung durch Motivation“ − Einführung eines mehrstufigen Trainingsprogramms für Führungskräfte in einem Versicherungskonzern
Hugo M. Kehr, Maika Rawolle

22. Einführung
Lutz Rosenstiel

23. Die „Wissensbilanz“ als Instrument des Wandels
Rolf Negele

24. Der Change-Index: Ein Befragungsinstrument zur Ermittlung von Veränderungsbereitschaft in Organisationen
Ulrike Buchholz

25. Einsatz von Change Surveys zur nachhaltigen Steuerung von Veränderungsprozessen im öffentlichen Sektor
Karsten Müller, Walter Bungard, Tammo Straatmann, Ulrich Hörning

26. Fairness bei Veränderungsprozessen
Bernhard Streicher, Dieter Frey, Verena Graupmann

27. Professionalisierung von Führungsgesprächen als Grundlage für nachhaltige Veränderung in der Führungskultur
Eduard Jochum

28. Einführung
Lutz Rosenstiel

29. Wenn sich die Parteien grundsätzlich unterscheiden und Konflikte eskalieren – Eine Fallstudie zum Change Management in Schulen Süd-Indiens
Diether Gebert, Sabine Boerner, Debrabata Chatterjee

Keywords: Psychology, Industrial, Organisational and Economic Psychology, Human Resource Management, Business Strategy/Leadership, Organization/Planning, Management/Business for Professionals

Author(s)
 
 
Publisher
Springer
Publication year
2012
Language
de
Edition
2012
Category
Psychology
Format
Ebook
eISBN (PDF)
9783642299919

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