Rosenstiel, Lutz von
Change Management Praxisfälle
1. Einführung
Lutz Rosenstiel
2. Evaluation groß angelegter Veränderungsprojekte
Rafaela Kraus, Martin Rost
3. Strategiewandel durch einen Change-Prozess
Erko Martins, Alexander Pundt, Friedemann W. Nerdinger
4. Change Management in der Produktion – Flexibilisierungspotenziale nutzen
Michael Schenk, Holger Seidel, Jörg Garrel, Christian Grandt
5. Metaauswertung der Durchführung und Umsetzung von teamorientierten Wertstromdesignprozessen
Sascha Stowasser
6. Change Management in ERP-Projekten
Mario Moser
7. Personalentwicklung und Chancengleichheit bei der Evangelischen Landeskirche Württemberg
Erika Regnet, Dirk Werhahn
8. Prima Klima?
Peter Conrad, Gerd Manke
9. Entwicklung und Implementierung eines Leistungsbeurteilungssystems
Uwe Peter Kanning
10. Veränderung leicht gemacht?! Zur kritischen Reflexion von Veränderungsprozessen und -maßnahmen
Barbara Müller
11. Einführung
Lutz Rosenstiel
12. Der Austausch des Führungsteams als Voraussetzung zur erfolgreichen Krisenbewältigung und langfristigen Existenzsicherung
Margit Raich, Hans H. Hinterhuber
13. Gruppenarbeit erfolgreich einführen
Conny Antoni
14. Praxisbeispiel „Teamentwicklung“ – Die Entwicklung eines Bereichsführungsteams im Rahmen der strategischen Neuausrichtung in einem IT-Unternehmen
Laila Maija Hofmann
15. Flexibilisierung von Organisationsstrukturen durch Teams am Beispiel eines kleinen mittelständischen Unternehmens
Elisabeth Hornstein, Siegfried Augustin
16. Einführung
Lutz Rosenstiel
17. Herausforderung demografischer Wandel: Von der Arbeitsunfähigkeit zum Haus der Arbeitsfähigkeit
Jochen Prümper
18. Verbesserung der Einstellungschancen für ältere Personen
Heinz Schuler, Patrick Mussel, Heike Bruck
19. Kompetenzmodellierung nach Veränderungsprozessen: Neue Aufgaben kompetent bewältigen
Karlheinz Sonntag
20. Neuausrichtung von Führungsfunktionen nach individueller Kompetenzanalyse im oberen Management
Christian Roos, Werner Sarges
21. „Führung durch Motivation“ − Einführung eines mehrstufigen Trainingsprogramms für Führungskräfte in einem Versicherungskonzern
Hugo M. Kehr, Maika Rawolle
22. Einführung
Lutz Rosenstiel
23. Die „Wissensbilanz“ als Instrument des Wandels
Rolf Negele
24. Der Change-Index: Ein Befragungsinstrument zur Ermittlung von Veränderungsbereitschaft in Organisationen
Ulrike Buchholz
25. Einsatz von Change Surveys zur nachhaltigen Steuerung von Veränderungsprozessen im öffentlichen Sektor
Karsten Müller, Walter Bungard, Tammo Straatmann, Ulrich Hörning
26. Fairness bei Veränderungsprozessen
Bernhard Streicher, Dieter Frey, Verena Graupmann
27. Professionalisierung von Führungsgesprächen als Grundlage für nachhaltige Veränderung in der Führungskultur
Eduard Jochum
28. Einführung
Lutz Rosenstiel
29. Wenn sich die Parteien grundsätzlich unterscheiden und Konflikte eskalieren – Eine Fallstudie zum Change Management in Schulen Süd-Indiens
Diether Gebert, Sabine Boerner, Debrabata Chatterjee
Keywords: Psychology, Industrial, Organisational and Economic Psychology, Human Resource Management, Business Strategy/Leadership, Organization/Planning, Management/Business for Professionals
- Author(s)
- Rosenstiel, Lutz von
- Hornstein, Elisabeth von
- Augustin, Siegfried
- Publisher
- Springer
- Publication year
- 2012
- Language
- de
- Edition
- 2012
- Page amount
- 19 pages
- Category
- Psychology
- Format
- Ebook
- eISBN (PDF)
- 9783642299919