Like it – lead it – change it

1. Einführung
Daniela Eberhardt

2. »Like it, lead it, change it« – die Führung im Veränderungsprozess
Daniela Eberhardt

3. Partizipatives Führen – geht das?
Moritz Leuenberger

4. Hochschulfusion als Veränderungsprozess
Werner Inderbitzin

5. Auf dem Weg zum geführten Unternehmen
Matthias Spielmann

6. Change Management: Von der Strategie zur Umsetzung
Thomas Klink

7. I did it my way! Change langfristig führen und begleiten
Daniela Eberhardt, Manfred Wolfensperger, Silke Keller

8. Aus dem Schützengraben nach Schätzen graben und nach den Sternen greifen
Maja Bailer, Frank Scholze

9. Mut zur Lücke – Leerstellenmanagement als zentraler Steuerungsprozess in Veränderungsprojekten
Michael Zirkler, André Schibli

10. Die Pforten der Wahrnehmung erweitern
Volker Kiel

11. Menschliche Aspekte als wichtige Erfolgsfaktoren der unternehmerischen Nachfolge
Reinhard Vissa

12. Dynamiken in Systemen – Chancen der Intervention
Gisela Ullmann-Jungfer

13. Veränderungen im Unternehmen setzen individuelle Veränderungen bei den Mitarbeitenden voraus
Jürg Knaus

14. Like it, lead it statt Chronic- Change-Fatigue-Syndrom: Welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten?
Eric Lippmann

Keywords: Psychology, Industrial and Organisational Psychology, Human Resource Management, Business Strategy/Leadership, Management/Business for Professionals