AGILITÄT durch ARIS Geschäfprozessmanagement

Teil I.Business Process Lifecycle

1. ARIS – Software, Methode und Instrument
Helmut Kruppke, Wolfram Jost, Herbert Kindermann

2. Geschäftsprozesse stützen das Wachstum der BMW Group Financial Services
Nicolas Lacker

3. Der Einsatz von Prozessmanagement bei T-Mobile Czech Republic, a.s. und die praktischen Auswirkungen
Premysl Filip, Miloš Ungr, František Havel

4. Wenn Riesen tanzen lernen — Prozessmanagementeinführung in der gesetzlichen Krankenversicherung
Markus Kopetzky, Günter Reich

Teil II.Business Process Strategy

5. Vom Business zu den Prozessen
Ioannis Liappas

6. Business Process Excellence bei der Royal KPN
Eric Kramer, Eric Roovers

7. Webfähiges QM-Handbuch — eine Plattform der Zukunft
Jakob Hefele

8. Neues Haus für Bahn-Netzbetreiber — Die Einführung von Business Process Management bei der ÖBB Infrastruktur Betrieb AG
Kurt Hrdlicka, Bela Szalay, Zhong Hong

9. Industrialisierter Verkauf
Dirk H. Beenken

10. Was Führungskräfte von Jazzmusikern über emergente Prozesse lernen können
Ann Majchrzak, Dave Logan, Ron McCurdy, Mathias Kirchmer

Teil III.Business Process Design

11. Prozessdesign als Grundlage von Compliance Management, Enterprise Architecture und Business Rules
Karl Wagner, Jörg Klückmann

12. Prozessorientierte Umstrukturierung bei der Slowakischen Bahn
Jozef Ondáš, Anton Jaborek, Rastislav Glasa, MiloL L’os, Ján Sirota

13. Erfolgsrezept für das regulierte Wirtschaftsumfeld — Sicherheit durch Compliance Management
Sybille Langenbahn

14. IOP — Intelligent Order Processing
Jürgen Ahlers, Hermann Eichert, Johannes Musseleck

Teil IV.Business Process Implementation

15. Business Process Implementation — mehr als nur IT-Realisierung
Carsten Jörns

16. Aufbau eines integrierten Performance-Management-Systems zur prozessorientierten Betriebsführung
Karl Ramler, Jürgen Schwarzin, Andreas Kronz

17. Integrierte Betriebsführungssysteme gestern, heute und morgen: Von der Systemintegration zur ganzheitlichen Optimierung von Geschäftsprozessen
Rudolf Lobecke, Timo Slawinski

18. Hawaiian Tropic sonnt sich mit integrierter mySAP-All-in-One-Lösung
Jean Rogers

19. US Army synchronisiert logistische Kernprozesse mit SAP
Matthias Ledwon, Jonathan Roth, Thomas Gulledge

20. Vom Geschäftsprozess zur Anwendung: Modellgetriebene Entwicklung betriebswirtschaftlicher Software
Thomas Andres

Teil V.Business Process Controlling

21. Monitoring, Analyse und Optimierung der Unternehmens-Performance — State of the Art und aktuelle Trends
Helge Heß

22. Geschlossener Regelkreis für Business Process Management auf der Abwicklungsplattform für Wertpapiergeschäfte der Credit Suisse
Dirk Kogelschatz, Patrik Wyss, Markus Bucher, Sandra Seifert

23. Organizational Performance: Kommunikation und Zusammenarbeit sichtbar machen
Tobias Blickle, Helge Heß

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Keywords: BUSINESS & ECONOMICS / Management Science BUS042000