Handbuch Medienmanagement

1. Interview mit Gunter Thielen
Erstes Kapitel:.Die Basis

2. Interview mit Eli Noam
3. Medienmanagement — Herausforderung, Notwendigkeit und ein Bezugsrahmen
Christian Scholz

4. Medienprodukte — Medienangebote und Mediennutzung
Jürgen Heinrich

5. Medientechnologien — Digitale Konzepte und ihre integrierte Nutzung
Thomas Hess, Markus Anding, Alexander Benlian

6. Medienunternehmen — Die Player auf den Medienmärkten
Bernd Weber, Günther Rager

Zweites Kapitel:.Die Facetten

7. Interview mit Li-Chuan Evelyn Mai
8. Mediensoziologie — Wirklichkeitskonstruktionen, gesellschaftliche Ordnung und Rezipientenhandeln
Andreas Ziemann

9. Medienpsychologie — Kommunikation, Information, Unterhaltung
Dagmar C. Unz, Frank Schwab

10. Medienpolitik — Meinungsvielfalt, Demokratie und Markt
Ulrich Sarcinelli

11. Medienökonomie — Märkte, Besonderheiten und Wettbewerb
Hanno Beck

12. Medienrecht — Rechtsgrundlagen für Medienmanager
Frank Fechner

13. Medienwirtschaft — Zielsysteme, Wertschöpfungsketten und -strukturen
Bernd W. Wirtz, Richard Pelz

14. Medienethik — Normen, Werte und Verantwortung
Matthias Karmasin

Drittes Kapitel:.Die Strategie

15. Interview mit John Lavine
16. Wettbewerbsstrategien — Überblick, Systematik und Perspektiven
Torsten J. Gerpott

17. Digitalisierung — Technologien und Unternehmensstrategien
Claudia Loebbecke

18. Content Management — Inhalte für Neue Medien strategisch nutzen
Berthold H. Hass

19. Geschäftsmodelle — Erlösformen in der Medienbranche
Frank Keuper, René Hans

20. Strategische Allianzen — Eine Chance für Medienunternehmen
Arnold Picot, Rahild Neuburger

21. Beteiligungen — Realisierung von Synergieeffekten
Harald Hungenberg

22. Mediendokumentation — Strategische Herausforderung für Medienunternehmen
Ulrike Spree

Viertes Kapitel:.Die Gestaltung

23. Interview mit Yu-Li Liu
24. Personalmanagement — Besonderheiten und Aufgaben in Medienunternehmen
Cinzia Zotto

25. Aufbauorganisation — Modelle für Medienunternehmen
Joachim Eigler

26. Führungsmanagement — Aufgaben von Führungskräften in Medienunternehmen
Friedrich A. Stein

27. Ablauforganisation — Formen der journalistischen Aussagenproduktion
Klaus-Dieter Altmeppen

28. Projektleitung — Leitung und Koordination von Medienprojekten
Martin Gläser

29. Produktionssteuerung — Grundlagen der Medienproduktion
Paul Klimsa

30. Programmplanung — Steuerung und Gestaltung des Programms von Fernsehanbietern
Gerrit Brösel

31. Koordination — Digitaler Workflow in Print-Unternehmen
Mike Friedrichsen

32. Qualitätssicherung — Qualitätsstandards für Medienprodukte
Siegfried Weischenberg

Fünftes Kapitel:.Der Vertrieb

33. Interview mit Steven S. Wildman
34. Absatzmanagement — Preis-, Produkt- und Programmpolitik
Gabriele Siegert

35. Vertriebsmanagement — Konzepte für Medienprodukte und die Distributionswege der Medien
Robert F. Pelzel

36. Mediaplanung — Voraussetzungen, Auswahlkriterien und Entscheidungslogik
Fritz Unger

37. Marktforschung — Reichweite, Zielgruppe und Image
Michael Schenk, Thomas Döbler

38. Markenmanagement — Markenbildung in der Medienbranche
Bernhard Swoboda, Judith Giersch, Thomas Foscht

39. Individualisierung und Eventisierung — Probleme und Strategien bei der Vermarktung von Medienangeboten
Helmut Scherer

Sechstes Kapitel:.Das Rechnungswesen

40. Interview mit Robert G. Picard
41. Kalkulation — Kalkulationsmethodik und Modelle für Medienprojekte
Guido Leidig

42. Finanzierung — Formen, Modelle und Perspektiven
Norbert Seidel, Uwe Schwertzel

43. Kosten- und Leistungsrechnung — Modelle und Vorgehensweisen in Medienunternehmen
Stefan A. Wilms, Horst Zündorf

44. Controlling — Funktionen, Besonderheiten und Entwicklungen in Medienunternehmen
Wolfgang Becker, Rainer Geisler

45. Bewertung — Spezifische Probleme der Werttreiber von Film- und Medienunternehmen
Karlheinz Küting, Christian Zwirner

46. Interview mit Fritz Pleitgen

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