Wertorientiertes Management

Teil 1. Ganzheitliche Konzeption des wertorientierten Managements

1. Das Dresdner Modell des Wertorientierten Managements: Konzeption, Ziele und integrierte Sicht
Armin Töpfer, Christian Duchmann

2. Ursachen-Wirkungs-Beziehungen im Dresdner Modell des Wertorientierten Managements: Zielkomplementaritäten und Zielkonkurrenzen zwischen gesamtwirtschaftlicher und betrieblicher Wertsteigerung
Armin Töpfer, Marcel Thum, Wolfgang Uhr

Teil 2. Gesamtwirtschaftliche Anforderungen und Inhalte

3. Was macht eine Volkswirtschaft wertvoll? Standortdiskussion unter wertorientierter Betrachtung
Michael Hüther

4. Neuorientierung des Steuersystems als Beitrag zur gesamtwirtschaftlichen Werterhaltung
Friedrich Merz

5. Die Neuorientierung der Sozialen Systeme als Beitrag zur gesamtwirtschaftlichen Werterhaltung
Kurt H. Biedenkopf

6. Innovation als Grundlage des Wachstums von Wirtschaft, Beschäftigung und Wohlstand
Roland Berger

7. Risikomanagement als Werttreiber: Volks- und betriebswirtschaftliche Perspektive
Ulrich Blum, Werner Gleißner

Teil 3. Betriebswirtschaftliche Anforderungen und Inhalte

8. Wertorientierte Steuerung bei der DaimlerChrysler AG
Herbert Kauffmann, Gero Götzenberger

9. Wertorientierte Unternehmensführung in der METRO Group
Hans-Joachim Körber

10. Wertorientiertes Management für den Mittelstand
Martin Schomaker, Thomas Günther

11. Effizienzsteigerung durch flexible Beschäftigungsmuster
Birgit Benkhoff

12. Erneuerung aus der Mitte der Hierarchie — Beiträge mittlerer Manager zum organisatorischen Wandel —
Frank Schirmer

13. Der Beitrag der Logistik zur wertorientierten Unternehmensführung
Rainer Lasch, Arne Lemke, Tobias Schindler

14. Sourcingentscheidungen entlang der Wertschöpfungsprozesse der Deutschen Bank
Hermann-Josef Lamberti

15. Wertsteigerung durch methodenbasierte Modellierung
Robert Braun, Werner Esswein

16. Wertsteigerung durch Umweltleistung: Betriebliche Umweltökonomie Quo vadis?
Edeltraud Günther, Holger Hoppe, Susann Kaulich, Lilly Scheibe

17. Werterhaltung und -steigerung durch Risiko- und Krisenmanagement
Armin Töpfer

18. Wertsteigerung durch Business Excellence und praktizierte Null-Fehler-Qualität
Armin Töpfer

19. Kundenwert: Hintergrund, Konzeptualisierung und Messmethoden
Katja Gelbrich, Stefan Müller

20. Wertsteigerung durch erfolgreiches Markenmanagement in der BMW Group
Michael Ganal

21. Wertsteigerung durch Multibrand Management bei DaimlerChrysler
Rüdiger Grube

22. Wertorientierte Anreizgestaltung: Ihre Umsetzung in der Praxis
Hermann Locarek-Junge, Kathrin Imberger

23. Wertorientierte Management-Incentivesysteme auf Basis interner Wertkennzahlen und Bonusbanken
Frank J. Plaschke

24. Wertsteigerung durch strategisches Kommunikationsmanagement: Die Investor-Relations-Arbeit der ALTANA AG
Thomas Gauly

Teil 4. Ganzheitliche Anwendungen in Unternehmen

25. Wertsteigerung durch das Konzernprogramm best bei ThyssenKrupp
Olaf Berlien, A. Stefan Kirsten, Jochen Oelert, Robert Schutt

26. Wertorientierte Unternehmensführung bei der SAP
Werner Brandt, Peter Zencke1

27. Wertorientiertes Management bei der Stinnes AG
Bernd Malmström

28. Wertsteigerung durch Neuausrichtung der Heidelberger Druckmaschinen AG
Herbert Meyer

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Keywords: BUSINESS & ECONOMICS / Management Science BUS042000