Arbeiten mit Managementberatern

Teil A:. Ansätze zur grundsätzlichen Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen Berater und Kunde

1. Warum gibt es Berater? Warum gibt es nicht ausschließlich Berater?
Arnd Petmecky, Thomas Deelmann

2. Verstehen — Verändern — Vertrauen: Strategieberatung als Wirkungskreislauf
David R. Dean

3. Die Essenz des Erfolges — was wir von gehenden Robotern lernen können
Klaus Mattern, Gregor Vogelsang

4. Quo vadis Inhouse Consulting? Strategische Erfolgsfaktoren interner Unternehmensberatungen
Alexander Büchsenschütz, Kerstin Baumgart

5. Strategieberatung als unternehmerische Erfolgspartnerschaft
Franz-Josef Seidensticker

Teil B:. Bausteine der Zusammenarbeit entlang der Phasen des Projektlebenszyklus

6. Innovationsführerschaft und Managementberatung — strategische Partnerschaft als Basis gemeinsamen Erfolgs
Heinz-Gerd Peters

7. Die veränderten Aufgaben eines internationalen Projektmanagements
Martin Gutberlet

8. Der Einkauf als Intermediär zwischen Berater und Beratenem
Andrea Kraus

9. Einkauf Managementberaterleistungen in einem Großkonzern
Christian Roth

10. Creative Strategies That Work!
Dirk Reiter, Felicitas Schneider

11. Nachhaltige Nutzenstiftung entlang des Projektlebenszyklus
Martin Sonnenschein

12. Kriterien für die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Berater und Kunde — Erfahrungsbericht aus der Einführung eines globalen Führungs- und Steuerungssystems für einen internationalen Konzern
Jürgen P. Czapran, Andreas Gentner, Dirk Weissenfeldt

13. Einsatz von Unternehmensberatern bei Unternehmensübernahmen und -zusammenschlüssen
Rainer Schiweck

14. Werte schaffen — das Ziel bestimmt den Weg
Stefan Heppelmann, Gerhard Nenning

15. Creating Impact — Ansätze zur Erzielung nachhaltiger Ergebnisse bei Beratungsprojekten
Thomas Kipp

16. Im Namen des Kunden
Dieter Lange, Torsten Tönnies

17. Die sieben Todsünden… …von Großunternehmen beim Einsatz von Management Consultants — und was Sie tun müssen, um sie zu vermeiden!
Sandra Aengenheyster, Dirk Zimmermann

Teil C:. (Aus-)Blick auf die Beratungsbranche

18. Machiavelli, McKinsey & Co. — eine kleine Geschichte der Managementberatung
Dietmar Fink

19. Der Beratungsmarkt Deutschland
Thomas Lünendonk, Heinz Streicher

20. Strategische Optionen für Berater und ihre Klienten
Sandra Niewiem, Ansgar Richter

21. Strukturwandel in der Unternehmensberatung — vier Basistrends verändern die bisherigen Spielregeln des Beratungsmarktes
Christoph Kolbeck, Michael Mohe

22. Optionenraum für Geschäftsmodell, Strategie, Aufbau- und Ablauforganisation einer Unternehmensberatung
Thomas Deelmann, Arnd Petmecky

Keywords: Economics/Management Science, Management, Organization/Planning, Personnel Management