Turbulenzen in der Telekommunikations- und Medienindustrie

1. Konvergenz und Restrukturierung der Telekommunikations- und Medienindustrie: Neue Geschäftsmodelle, neue Akteure?
Arnold Picot

2. Die neue Medienindustrie — Suchen, Finden und Verteilen auf unterschiedlichen Wegen
Konrad Hilbers

3. GNAB — Die legale P2P Download-Plattform
Richard Wahlen

4. Das Discount Modell: Umbruch im deutschen Mobilfunkmarkt
Rolf Hansen

5. Flatrate versus Pay-per-Use Pricing
Bernd Skiera, Anja Lambrecht

6. Die „iTunes Story“
Georg Albrecht

7. Rollenwechsel: Wie aus „Triple Play“ neue Geschäfts- und Kundenbeziehungen entstehen
Marc Schröder

8. Das Prinzip der relativen Konstanz: Unter welchen Bedingungen steigt das Medienbudget deutscher Haushalte?
Hans-Bernd Brosius

9. PANEL: Beispiele für erfolgreiche Preis- und Erlösmodelle
10. Was die Telekommunikations-Industrie von der Airline-Industrie lernen kann
Jens Gutsche

11. Gestaltung von Flugpreisen in einem Niedrigpreisumfeld: Wie man Kostenvorteile kreativ und dynamisch nutzen kann
Karim Makhlouf

12. Netzwerkeffekte beim Einsatz des Internets zu Kontaktaufbau und -pflege
Lars Hinrich

13. AOL-Phone: Ausbau von Kundenbeziehungen in der Internet-Welt
Gunnar Bender

14. Diskussion Was der Kunde möchte: Produkte und Kundenbeziehungen
15. PANEL: The Wire comes out of the Wall — Beispiele für neue Produkte und Dienstleistungen
16. Regulierung bei Konvergenz von Telekommunikations- und Medienwelt: Passt das noch oder wird es obsolet?
Wolf-Dieter Ring

17. The Challenges for a European ICT Policy in the Years ahead
Fabio Colasanti

18. Plattenlabels, Verlage und Fernsehstationen: Wie können sie langfristig erfolgreich sein?
Thomas Hess

19. Empowering Brands — Enabling Convergent Services Veränderungen in der Wertschöpfungskette
Alwin Mahler

20. Profiting from Convergence
Joachim Kriener

21. Schlusswort
Arnold Picot

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Keywords: BUSINESS & ECONOMICS / Management Science BUS042000