Real-Time Enterprise in der Praxis

1. Das Real-Time Enterprise
I..Geschäftsprozesse im modernen Unternehmen

2. Unternehmensübergreifende Geschäftsprozesse und E-Collaboration
Dieter Spath, Thomas Renner, Annette Weisbecker

3. Geschäftsprozessmanagement im Echtzeitunternehmen
Arnold Picot, Thomas Hess

4. Echter Mehrwert in Echtzeit
Michael Meyer

5. „Competitive Responsiveness“ — eine neue Messgröße zur Bewertung der Unternehmens-Performance
Tom Davies, Barry Gilbert, Jeff Swartz

II..Typische Branchenbeispiele

6. DaimlerChrysler — der Weg zum Echtzeitunternehmen
Susan J. Unger

7. Real-Time-orientierte Service-Architekturen im Airline Bereich
Bernd Voigt

8. The Extended Enterprise — Betriebswirtschaftliche Integration in Echtzeit
Claus E. Heinrich, Alexander Zeier

9. Strategische Perspektiven für die Hotelbranche
Michael-W. Hartmann

III..Die technische Vernetzung

10. Die technische Vernetzung
Ralf Steinmetz, Manuel Görtz, Harald Müller

11. Mit konvergenten Netzen produktivere Geschäftsprozesse gestalten
Bernd Kuhlin

12. QoS-Architekturen und Ressourcenmanagement im Intranet
Jörg Eberspächer, Josef Glasmann

IV..Die technische Prozessunterstützung

13. Die Evolution von Geschäftsprozessen in Echtzeit
Shai Agassi

14. I&C Technologien für ein Real Time Enterprise (RTE)
Friedrich Kopitsch

V..Die Unternehmenssicherheit

15. Sichere mobile Business Lösungen für Real-Time Enterprises
Claudia Eckert

16. Identity & Access Management — Schneller ROI und verbesserte Sicherheit durch effiziente Rechtevergabe und Zugriffskontrolle
Walter Fumy, Jörg Sauerbrey

17. Echtzeit-Business fordert Sicherheit, Vertrauen und Verfügbarkeit
Martin Schallbruch

VI..Das Outsourcing-Thema Clemens Jochum

18. Intelligentes IT-Sourcing in der Finanzindustrie: Hintergründe, Voraussetzungen und Anforderungen an die künftige Ausgestaltung der IT-Organisation
Clemens Jochum

19. Outsourcing als strategische Unternehmensentscheidung
Jürgen Frischmuth, Christian Oecking

20. Weniger Kosten, mehr Funktionalität
Johann Csecsinovits

VII..Das Management

21. Visuelles Unternehmensmanagement
Dieter Spath, Rita Nøstdal, Martina Göhring

22. Vom CIO zum Chief Process Officer
Ferri Abolhassan

23. Erreichbar bleiben — ohne ausgeschlossen zu werden
Rob House

VIII..Die Evolutionsschritte zum „E-Enterprise“

24. Real Time Enterprises — Am Anfang steht die Früherkennung von Warnsignalen
Steve Blood

25. Die Evolutionsschritte zum E-Enterprise: Standardisierung, Vernetzung und Kooperationsstrategien
Wolfgang König, Tim Weitzel

26. Die Evolution zur Echtzeitinfrastruktur
Andreas Pfeifer

27. Dezentrale Minifabrik-Netzwerke als Form des Real-Time Enterprise: Konzeption, Flexibilitätspotenziale und Fallstudien
Ralf Reichwald, Christof M. Stotko, Frank T. Piller

28. Organic IT: IT-Kosten senken, Unternehmensabläufe beschleunigen
Frank E. Gillett, Thomas Mendel

29. Leben und Arbeiten im globalen Netz
Jörg Luther

30. Nachhaltig Potenziale realisieren
Andy Mattes

IX..Die Visionen

31. Wissensbasierte Unternehmen — Ziele und Herausforderungen
Claus Weyrich

32. Leben und Arbeiten in einer vernetzten Welt 10 Trends
Hans-Jörg Bullinger, Rolf Ilg

33. Die Schwarm-Organisation — Ein neues Paradigma für das e-Unternehmen der Zukunft
Andreas Neef, Klaus Burmeister

34. Nachwuchskräfte blicken auf die Kommunikation von morgen
35. Information und Kommunikation in 20XX
Georg Berner

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Keywords: BUSINESS & ECONOMICS / Management Science BUS042000